近日，重庆交通大学MEM学员范力豪、易江垣、张梓秋、张静、王武顺利一行5人走进重庆路港市政工程有限公司，围绕“工程项目风险管理”主题开展行动学习调研。学员们通过企业走访、专题访谈和座谈研讨，深入了解市政工程行业发展态势、项目全周期管理现状及风险防控实践，在真实工程场景中深化理论认识、探索风险管控优化路径。

重庆路港市政工程有限公司深耕市政工程建设领域，长期以专业施工能力赋能城市基础设施升级与民生工程落地，持续服务本土城市建设发展。面对基建行业由规模扩张向高质量发展转型的新形势，以及市政工程项目工况复杂、约束条件多、安全质量要求高的行业特性，企业积极优化项目管理体系，通过强化全流程风险管控、推进标准化施工建设、夯实一线管理能力，不断提升项目履约水平和组织经营韧性。

走进企业，感知行业发展动态

调研过程中，学员们参观了企业办公区域、项目成果展示区及智慧工地管控平台，了解公司发展历程、业务布局和代表性市政工程成果。一条条通车的城市干道、一座坐落成的桥梁管网、一项项落地的民生工程，展现了市政工程企业以专业能力服务城市建设、筑牢民生保障的实践积累。

交流中，企业相关负责人介绍，当前市政工程行业市场竞争持续加剧，项目业态、施工环境和监管要求均发生了深刻变化。行业进入高质量发展阶段后，企业既要凭借过硬的施工质量和履约能力赢得市场，也要通过管理创新筑牢风险防线。如何精准识别全周期风险、提升动态管控能力、降低项目不确定性，已成为企业实现可持续发展的重要课题。

聚焦项目风险管理，解析风险控制逻辑

座谈交流环节，双方围绕风险识别维度、风险评估机制、风险应对预案、现场管控落地及风险责任体系等内容展开深入探讨。企业目前根据市政工程项目全周期特点，采用“前期预判-过程管控-应急处置- 事后复盘”的闭环模式实施风险管理。其中，路基施工、桥梁吊装等高危作业环节重点强化技术方案论证与现场旁站管控，征地协调、气象变化等外部因素则提前制定备选方案与动态调整机制。

为适配市政项目点多线长、现场工况多变的工作特点，部分重点项目推行分级风险管控模式，并根据项目规模、技术难度、环境复杂度设置相应风险等级，匹配差异化的管控资源与审批流程。在责任落实方面，企业将风险管理指标嵌入岗位考核，明确各层级风险管控职责，推动风险防控意识下沉至施工一线，进一步强化管控的执行力与覆盖度。

思想碰撞，共寻风险控制措施

在访谈过程中，学员们结合工程项目管理、风险管理与工程经济学相关理论，对企业现行管理机制进行了分析。大家认为，企业现有风险管控体系较好覆盖了施工核心环节，体现了“预防为主、闭环管理”的风控逻辑，并通过分级管控、责任到人等方式有效提升了风险防控的实操性。同时，如何进一步前移风险管控端口、细化风险量化评估标准、完善风险数字化预警、沉淀风险管理经验，仍是值得持续探索的方向。

围绕上述问题，调研团队提出，可在现有施工环节风险管控基础上，进一步将风险管控延伸至项目投标与前期策划阶段，纳入合同风险、成本风险与政策风险评估；建立更加清晰的风险量化评分标准，结合历史项目数据优化风险等级判定逻辑，减少评价的主观差异；完善风险事件复盘与知识沉淀机制，将典型案例转化为企业管理资产；结合行业数字化转型趋势，搭建智慧工地风险预警体系，实现现场风险的实时监测与动态响应，提升管控精准度。

知行合一，提升管理实践能力

此次行动学习调研让学员们走出课堂、走进工程一线，把工程项目风险管理理论置于行业转型和企业经营的真实情境中进行观察与思考。学员们表示，风险管理并非简单的风险排查，而是一项贯穿项目全周期、衔接企业战略、项目运营、成本管控与安全生产的系统工程。只有充分考虑行业特点、项目差异和企业发展阶段，才能在风险防控、项目效率与经营效益之间形成更加有效的平衡。

本次调研活动是重庆交通大学MEM“行动学习”项目践行“知行合一”培养理念的生动实践。通过深入企业一线、访谈管理者和专业技术人员，学员们不仅加深了对市政工程行业项目管理特点的认识，也提升了发现问题、分析问题和提出解决方案的能力。未来，重庆交通大学MBA/MEM教育中心将持续深化行动学习与实践教学，引导学员在真实工程与商业场景中锤炼管理能力，为工程建设行业高质量发展和区域经济建设贡献智慧与力量。