2026年6月4日，重庆交通大学MBA/MEM教育中心潘林伟教授一行6名师生走访上汽红岩汽车有限公司（以下简称“上汽红岩”），开展主题为“制造业组织能力与人才发展”的行动学习调研活动，通过参观现代化总装车间、与上汽红岩管理者现场对话，以场景项目式教学方式，为MBA学员提供鲜活的企业实践案例与现代管理启示。

沉浸体验，感受“硬核”智造实力

走访伊始，在上汽红岩江北基地总装车间赵波主任的带领下，学员们近距离观察了重卡汽车从底盘装配到整车下线的完整工艺流程。高效运转的自动化生产线、精准有序的物料配送体系以及工人们严谨专业的操作，让学员们真切感受到了现代化商用车制造的硬核实力与精工水准。车间内的“智造元素”也引发了学员们对智能制造转型背景下人才变革的思考。

坦诚对话，直面转型期“软”挑战

现场走访后，MBA师生与上汽红岩制造板块负责人仲颖鑫总监及人力资源团队一起，聚焦制造体系面临的核心挑战，展开了深入的专题研讨。

大家认为，在硬件实力不断增强的背景下，“人”的因素正成为驱动制造体系向智能化、精益化转型的关键变量。当前团队主要面临三大挑战：一是思想文化的转型之困，需要激发团队的创新勇气与学习能力、打破经验主义桎梏；二是人才结构的适配之难，亟需补充物流规划、复合型工艺等领域关键人才，并解决影响队伍结构稳定性的问题；三是管理机制的效能之问，需要厘清基层班组长岗位职责，建立长效激励体系，摒弃易产生负面作用的单一物质激励模式。

思想碰撞，探寻组织进化新思路

针对面临的问题，上汽红岩管理层分享了初步的改革思路：依托“标杆管理”重塑基层管理队伍，以“新老结合”优化人才梯队，推动员工激励与个人长期发展深度挂钩。公司负责人指出，制造体系升级是一场深刻的组织变革，既要加大技术投入，更要在人才理念、管理思维上实现突破。人力资源业务伙伴（HRBP）必须具备扎实的业务洞察力，才能真正赋能企业一线。

MBA学员纷纷表示，此次行动学习打破了传统课堂的边界，让大家认识了理论模型在复杂现实中的具体映照。“这是一次深入现场的企业实境课堂，我们看到的不只是辉煌的成果，也有转型途中的阵痛与艰难的探索，这对我们理解管理的复杂性与艺术性至关重要。”一位参访学员如是说。

本次行动学习调研活动，是重庆交通大学MBA项目坚持“知行合一”人才培养理念的生动实践。导师带领学员走进行业标杆企业，直面最真实的管理问题，有效提升了学员的系统思考能力和解决复杂问题的能力，也为校企间持续深化合作、共同服务中国制造业高质量发展奠定了坚实基础。