为全面分析当前招生就业形势，统筹推进下一阶段重点工作，2026年4月20日上午，重庆交通大学在南岸校区大数据中心召开2026年全日制普通本科招生暨2026届毕业生就业促进会。副校长郑丹出席会议并讲话；招生就业处、宣传部、学工部、教务处、产学研处、校团委负责人，各学院党政主要负责人、就业工作负责人及2026届毕业班辅导员代表参加会议。会议由招生就业处处长舒琳主持。

会议伊始，招生就业处副处长谢华从三个方面分析了招生工作面临的挑战，表示学校将主动适应新高考改革与生源竞争新常态，并针对性地提出了优化生源结构布局、打造线下精耕+线上引流的宣传矩阵、AI赋能等工作举措，全力稳住生源质量“生命线”。

招生就业处副处长袁理通报了近期就业工作开展及阶段目标达成度情况，她指出在当前严峻的就业形势下学院专场招聘实效有待进一步激发，下一阶段要依托电子帮扶台账系统深化对未就业毕业生的“精准画像”与分类指导，并持续开展“访企拓岗”专项行动，深度挖掘优质岗位资源并精准推送，切实打通就业服务“最后一公里”。

交流发言环节，四个学院分别从不同维度分享了特色做法与一线思考。

土木工程学院院长张学富以《破局与新生》为题，直面“土木遇冷”的行业背景，分享了学院招生工作从“坐等上门”到“主动出击”的转型实践。学院基于招生信息获取渠道与专业关切等对新生、中学进行深度调研，并计划推出八大工作举措：深度挖掘优秀师生及校友事迹、打造“路石青年直播间”实现朋辈引领、设立“中学科创基金”等，为提升专业吸引力提供了新思路。

机电与车辆工程学院党委副书记林兴冬汇报了学院全员联动促就业的硬核举措。通过实施“教学-学工”联动“大就业”格局、学业导师“1+6”工作制及专项激励考核，打造就业工作共同体。林兴冬表示，学院正强化产教融合，联动校友资源“送生到企”，并针对学生“慢就业”心态强化前置职业体验，全力打赢就业攻坚战。

建筑与城市规划学院党委副书记张智分享了学院通过构建“师生协同、教师协同、兄弟学院协同”多元联动机制，多方面共享激活就业资源的先进做法。对于存在自我迷茫、“躺平”心态的无就业意向学生，学院建立早识别、早预警机制，通过生涯规划指导、优秀毕业生榜样激励、家校协同沟通等方式开展精准帮扶。

数学与统计学院党委副书记马在亮以《党建引领聚合力，精准施策促就业》为题，汇报了学院通过压实责任链条、精准动态管理、分类精准指导、重点兜底帮扶四大举措，全面提升就业服务质效的扎实成效。学院下一步将推动就业工作与人才培养深度融合，构建就业工作长效机制。

副校长郑丹在讲话中指出，招生就业是学校办学水平的“试金石”和“晴雨表”，关乎学校长远发展与学生的切身利益，并就做好下一阶段工作提出四点要求：

一是高度重视，统筹推进。全校上下必须进一步提高政治站位，深刻认识当前形势的严峻性与复杂性。要破除部门壁垒，强化校院两级联动，各学院党政主要负责人要靠前指挥，压实研究生导师、毕业设计指导教师在就业工作中的责任。招生就业处要牵头抓总，各职能部门要协同发力，真正形成“人人关心招生就业、人人参与招生就业”的浓厚氛围和强大合力。

二是数据支撑，科学决策。要建好、用好招生录取驾驶舱和就业电子台账系统，通过对生源分布、专业热度、行业需求、未就业学生画像等数据的深度挖掘与分析，准确研判趋势、及时发现短板。外省计划投放量与产业发展需求要相匹配，动态就业信息推送必须精准，切实提高招生宣传的转化率和就业帮扶的精准度。

三是精准评价，持续改进。要建立科学的招生就业工作评价体系。要将招生计划执行情况、生源质量提升情况、毕业生去向落实率与高质量就业率等核心指标纳入学院年度工作考核。对工作成效显著的单位和个人要予以激励表彰，对工作不力、进展迟缓的要及时约谈提醒，及时找到改进方向。通过精准评价，树立鲜明导向，促进社会需求对接，深化产教融合协同育人，以高质量人才培养支撑高质量招生就业。

四是流程管理，闭环管控。郑丹强调，招生就业是一项贯穿全年的系统工程，必须实施全流程、全链条的闭环管理。从招生宣传的策划执行，到人才培养的过程管理，再到就业指导的跟踪服务，直至毕业离校后的校友联络，每一个环节都要有部署、有检查、有反馈、有改进。要善于将特色做法提炼为标准流程，努力构建一套可复制、可推广的“招生-培养-就业”一体化联动长效机制，推动学校招生就业工作行稳致远。

面对2026年依旧严峻复杂的招生就业形势，全校上下将齐心协力，全力以赴确保2026年招生生源质量稳中有升、2026届毕业生实现高质量充分就业，为服务国家战略和地方区域经济发展贡献交大力量。