为深化产教融合，打破专业理论与产业实践之间的壁垒，切实提升学员解决复杂商业问题的能力，近日，重庆交通大学MBA教育中心姚琦教授带领刘建余、李扬等学员一行，前往重庆平创半导体研究院有限责任公司开展行动学习调研交流。本次调研聚焦半导体企业从OEM，ODM模式向自有品牌化转型的战略命题，通过实地参访与深度座谈，将课堂教学延伸至真实商业场景。

走进平创：见证研发型企业的跨越式成长

调研伊始，平创半导体销售总监李平对公司发展历程进行了详细介绍。公司成立于2019年11月，最初仅30余人且以研发人员为主，如今已发展成为一支近500人的精锐之师，研发人员占比超过一半。作为璧山区两家国家级博士后工作站之一，平创半导体已获评国家级高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业，累计申请专利超400项，其中发明专利超100项，授权140余项。

七年匠心深耕，平创稳步构建起协同互补、竞争力突出的产业生态。在上游半导体赛道，公司贯通芯片设计、封装测试与纳米铜烧结核心材料，搭建自主可控全产业链；下游新能源应用领域，打造储能与充电桩双产品线协同体系：储能业务另辟蹊径，率先推出国内工业级高性能移动电站，开辟差异化细分市场，搭配全品类充电桩形成一站式能源供给方案，业务版图覆盖全球三十余国；着眼未来新型电力系统，公司同步推进 SST 固态变压器业务布局，以前沿技术持续巩固行业领先优势。

命题抛出：从“隐形供应商”向“自有品牌”的跃迁

在座谈交流环节，平创方面提出了本次行动学习的核心命题。企业介绍，自去年4月启动海外市场开拓以来，公司通过对标竞品、展会宣传及独立站建设，借助OEM，ODM贴牌模式成功切入发电机组行业，打开了海外市场局面。然而，长期依赖代工模式导致市场受限，企业深刻认识到“要做强，就必须打造自己的品牌”。

公司希望在3—5年（至2030年）的时间内，平衡好OEM/ODM与自有品牌的关系，实现平稳过渡。但同时，企业也面临着产品单价高、续航短、各国法规不同以及品牌建设初期营销费用高、利润率可能下降等现实挑战。

思维碰撞：数字营销与“农村包围城市”

针对平创提出的品牌化转型命题，姚琦教授及调研团队结合专业知识，与企业进行了深入探讨。姚琦教授向企业推荐了北卡罗来纳大学营销系系主任所著的《品牌突围》一书，该书收录了10个企业出海案例及海外市场渗透建议，将为平创的品牌建设提供有益参考。

销售总监李总提出，品牌化转型并非一蹴而就，可借鉴“农村包围城市”的思路，先从亚非拉等市场打造品牌样板，再逐步向高端市场渗透。在战术层面，应充分发挥数字营销的优势，将产品“全生命周期使用成本低”的核心卖点讲透，并利用现有OEM/ODM业务积累的现金流为品牌建设输血，实现“以战养战”。

知行合一：在真实商战中锤炼管理真知

本次调研是重庆交通大学MBA项目“知行合一”培养理念的生动实践。调研团队组长刘建余表示，平创半导体的命题是中国制造企业转型升级的典型缩影，通过直面企业真实痛点，让大家跳出了书本理论的局限。

下一步，调研团队将围绕平创半导体的品牌化命题，从数字营销角度切入，开展市场调研、竞品分析及品牌定位等专项工作，形成具体的对策建议报告，助力平创半导体从“隐形冠军”走向“显性品牌”，为成渝地区双城经济圈建设贡献交大智慧。