近日，重庆交通大学MBA学员王云川、陈实、张琦、严婷婷、陈娟一行5人走进长厦安基工程设计有限公司，围绕“绩效管理与组织效能提升”主题开展行动学习调研。学员们通过企业参观、专题访谈和座谈交流，深入了解建筑设计行业发展、企业人才队伍建设及绩效管理现状，在真实管理场景中深化理论认识、探索改进路径。

长厦安基工程设计有限公司深耕建筑设计领域，长期以专业设计能力赋能城市建设与项目开发，持续服务本土市场。面对房地产及建筑设计行业由增量市场向存量市场转变的新形势，企业积极调整经营与管理策略，通过优化项目组织、加强人才培养、完善绩效机制，不断提升专业服务能力和组织韧性。

走进企业，感知行业发展脉搏

调研过程中，学员们参观了企业办公环境、项目成果及荣誉展示区，了解公司发展历程、业务布局和代表性设计成果。一个个从设计构想走向现实的项目案例，彰显了建筑设计企业以专业能力服务城市建设、创造空间价值的实践积累。

交流中，企业相关负责人介绍，当前建筑设计行业市场竞争进一步加剧，项目数量、客户需求和服务模式均发生了深刻变化。行业进入存量竞争阶段后，企业既要持续以优秀作品和专业服务赢得市场，也要通过管理创新增强内部活力。如何稳定核心人才、补充青年力量、提升团队协同效率，已成为企业实现可持续发展的重要课题。

聚焦绩效，解析组织管理实践

座谈交流环节，双方围绕人员结构、绩效考核、薪酬激励、项目协作和职业发展等内容展开深入探讨。企业目前根据不同业务部门和岗位特点，采用结果评价、能力评价与行为评价相结合的方式实施绩效管理。其中，施工图等成果较易量化的部门更加突出项目产值和工作量，方案设计等创造性较强的岗位则更加关注专业能力、项目表现和综合贡献。

为适应项目周期缩短、沟通协调事项增多的工作特点，部分专业部门采用项目团队协作模式，并根据项目规模、复杂程度、修改频次和工期要求设置相应难度系数。在薪酬激励方面，企业将基本工资与绩效工资相结合，缩短绩效核算周期，使员工能够更及时地感知工作投入与绩效回报之间的联系，进一步增强激励的及时性和有效性。

思想碰撞，共寻效能提升路径

在访谈过程中，学员们结合绩效管理、组织行为学和人力资源管理相关理论，对企业现行管理机制进行了分析。大家认为，企业现有绩效体系较好体现了结果导向和“多劳多得”的激励逻辑，并通过项目难度系数、绩效申诉等方式努力提升评价的公平性。同时，如何进一步加强设计质量评价、细化项目难度标准、完善绩效沟通反馈、畅通专业人才职业发展通道，仍是值得持续探索的方向。

围绕上述问题，调研团队提出，可在现有工作量和产值评价基础上，进一步纳入设计质量、客户反馈、团队协作等指标；建立更加清晰的项目难度评估标准，减少评价的主观差异；完善绩效面谈与反馈机制，使员工明确绩效结果及改进方向；结合企业发展实际，构建专业技术与管理岗位并行的成长路径，增强青年员工的职业发展预期。

知行合一，提升管理实践能力

此次行动学习调研让学员们走出课堂、走进企业，把绩效管理理论置于行业转型和企业经营的真实情境中进行观察与思考。学员们表示，绩效管理并非简单的指标核算，而是一项连接企业战略、项目运营、人才激励与员工成长的系统工程。只有充分考虑行业特点、岗位差异和组织发展阶段，才能在效率、公平与长期发展之间形成更加有效的平衡。

本次调研活动是重庆交通大学MBA项目践行“知行合一”培养理念的生动实践。通过深入企业一线、访谈管理者和专业技术人员，学员们不仅加深了对建筑设计行业经营管理特点的认识，也提升了发现问题、分析问题和提出解决方案的能力。未来，重庆交通大学MBA/MEM教育中心将持续深化行动学习与实践教学，引导学员在真实商业情景中锤炼管理能力，为企业高质量发展和区域经济建设贡献智慧与力量。