11月7日上午，学校在南岸校区明德楼408会议室召开全校领导干部大会。会议宣读了内设机构优化调整及处级干部岗位设置方案。全体校领导、全校副处级及以上领导干部参加会议。唐伯明校长主持会议。

党委常委、组织部长张俊就学校《处级内设机构优化调整及处级岗位设置方案》做了解读和说明，布置了下一阶段学校内设机构优化调整及处级岗位设置与干部交流调整相关工作。

学校2018年内设机构优化调整及处级岗位设置方案，是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，以适应学校第二次党代会提出的全面建成有特色高水平大学要求为基准，以建立符合现代大学制度的管理体制和运行机制为目标，通过对现有内设机构采用撤销、合并、新设、合署、挂靠等方式，进一步优化机构设置，理顺职能职责，提升服务效能，形成的机构合理、序列协调、权责明确、高效运行的内部管理体制和运行机制。

本次优化调整后，学校内设处级机构由54个精简为46个，其中非教学科研机构总数由35个精简为27个，教学科研机构保持19个不变。同时根据市编办下达我校处级领导干部编制数要求，结合工作需要，合理设置了学校处级岗位，教学科研单位处级岗位占比由调整前的43.6%提高至54.4%，非教学单位处级岗位占比由调整前的56.4%降低至45.6%，实现了向教学单位倾斜。

校党委书记李天安对我校内设机构优化调整及处级岗位设置与相关后续工作提出三点要求。

第一，提高站位，深刻认识内设机构优化调整的重大意义。李天安指出，优化调整内设机构是学校落实第二次党代会精神、落实年度工作要点的重大举措，是推动机构职能体系科学规范、高效运行的重大举措。全校上下要不断提高政治站位，进一步认识和理解优化调整内设机构的重要背景和重大意义，服从并服务于学校改革发展的大局全局，全面贯彻学校的决定决议，全力支持内设机构优化调整设置的相关工作，共同推动方案落实落地。

第二，顾全大局，确保学校各项工作运行平稳有序。李天安指出，本次内设机构优化调整并非简单的为整合而整合、为合并而合并，本质上是学校内部治理的一场深刻变革，是体制机制建设上的一次自我突破。李天安要求，组织部等部门要力抓时间节点，注重关键环节，把内设机构优化调整设置放到全面深化教育改革中来统筹、谋划和落实；各级党组织、各单位要带头讲政治、顾大局、守纪律，严格按照学校统一部署和要求，加强动员组织和协调配合，做好方案宣讲；内设机构优化调整设置完成、干部调配到位之前，各单位部门要正常运转，各级干部要坚守工作岗位，认真履行职责，确保平稳过渡、顺利交接。

第三，统筹协调，抓紧做好内设机构调整后续工作。一是界定职能职责。要对各组织机构职能职责重新梳理、认真研究，在职能上实现“整合”向“融合”的转化；由组织部、人事处牵头，党政办、发规处等部门配合，各职能部门主动思考、主动担当，全面梳理、科学界定部门职能职责；有序稳妥做好处级干部交流调整工作；内设科室的优化、科级干部的选任配备和定编定员等工作将于下学期统一安排进行。二是做好人员调配工作。要实现人员调配从“合并”向“合力”的转化，根据以事定岗、以岗定人的原则统一调整、合理用人。三是严格经费的划转及管理。要严格按照上级和学校的规章制度使用经费。四是合理调配资产设备和办公场所。资产后勤处牵头，拟订资产及办公用房等配置具体方案，按照整合资源、合理分配、提高使用效率的原则，转、调、配置相关资产设备，严格资产清查和移交手续。

唐伯明校长指出，机构改革是落实上级政策要求和解决当前学校内部管理运行方面问题的重要举措。校第二次党代会明确提出，要推动内设机构改革，进一步压缩非教学单位数量，优化机构设置和职能配置。今年9月，学校正式启动了机构改革工作。经前期充分调研论证，召开校内各个层面的座谈会征求意见建议，多次专题会讨论研究，学校干部工作五人小组会研究，校长办公会、党委常委会审议，全委会最终审定，确定了本次内设机构优化调整和处级岗位设置方案。

唐伯明要求，全校上下要提高政治站位，讲政治、顾大局，认真学习贯彻落实本次会议精神，确保学校各项工作运行平稳有序，确保学校建设发展日趋完善。 

据悉，内设机构优化调整后，学校将同步启动处级干部交流选任工作，并分四个阶段进行。